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                统筹安排 突出重点 掀起施工生产高潮
                日期:2019-07-18 07:21:27

                7月9日,集团公司召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大会议,总结二季度生产↑工作,对第三季度的♂生产、劳动力、安全和技术质量等工作,提出要求。集团总裁班☆子成员参加会议,生产部、劳务管理部、安全部、技术质量部负责人总结布置了相关工作,温成刚副总裁作总结讲话。
                在第三季度的生√产会议上,生产部经理娄廷国介绍了第二季度施工生产情况,对第三々季度生产工作提出要求。劳务管理部经理张宝琦介绍了劳动力用工情况,并对使用钉钉软件上报信息的准确性和及时性提出了要求。安全部经理陈客忠分析了二季度安全生产方面存在的问题并对第三季度的安全管理工作作出安排。集团公司副总工程师、技术质量部经理武术对二季度施工项目做质量总结,对第三季度技术质量管理工作提出具体要求。
                温成刚副总裁分别从施工生产、安全管理、标准化项目建设、劳务用工实名制管理四个方面,做了强调和部署。他肯定了各单位的产值完成情况,并强调第三季度作为施工生产关键季节,安全稳步的完成三季度生产任务,是实现全年经营目标的重要保证。尤其在提报生产计划时,要结合预期,符合实际,不能与实际完成情况№有较大出入。高温雨季施工,安全生产是我们工→作的重中之重,要时刻以“安全第一”作为工作的指导思想,坚持先安全后生产,不安全不生产原则,做到“预防为主,综合治理”,对以往的安全检查排查中发现的问题要坚决杜绝,绝不姑息。要求二级单位总经理、主管副总经理和项目经理必须亲自布置检查本单位的安全工作,切实】履行第一责任人的职责,强化全员安全管理意识和安↓全责任制度的落实,要加大安全检查和排查安全隐患的力度,加强危大工程安全管控,加强高处作业安全管理,消除安全事故隐患,切实保证安全生产。要高度重视施工现场标准化管理,将标准化管理与五好项目相结合,标准化管理绝不能作秀和流于形式,各单位要真抓落实。劳务用工实名制管理这项工作要常抓不懈,不打折扣地执行国家、省市出台的各项要求。
                 

                生产部经理娄廷国会上发言

                劳务管理部经理张宝琦发言

                安全部经理陈客忠发︻言

                集团公司副总工程师、技术质量部经理武术发言

                 

                 

                集团公司副总裁温成刚作重要讲话

                 

                 

                 

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